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那些年
 
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 ⑴1965年,第一机械工业部提出了“结合本地区特点,形成各有特色的‘方面军’”的规划设想。为此,国家经委、国家计委1965年以经机旲字第745号文批准一机部、水电部和天津市人民委员会关于建立天津市电力工业自动化仪表研究所的联合报告,明确由一机部、水电部所属单位抽调100名技术骨干支援天津建所,以担负起电力工业自动化的系统设计等工作。1966328日天津市人民委员会以(66)委秘字46号文批复市二机局“关于建立天津市电力工业自动化仪表研究所的请示"报告,批复指出,业经国家经委、计委批复同意。经研究决定,该所经费,在未实行托拉斯之前,暂列入财政预算拔款,一切开支标准、福利待遇,与现行财政供给的其他研究所同样处理;该所编制今年内暂定编150人,以后可根据任务变动情况,再作相应调整。后陆续由全国各地部属研究所抽调技术人员98名来津,所址设在和平区解放北路151号。所长吕凤林,党支部书记刘永泰。1966十年动乱开始,筹建工作受到很大冲击,尚未建成的研究所,被迫于196912月解散,将技术人员集中下放市二机局所属重点企业

为充分发挥天津市仪器仪表工业基础较好的优势,完成中央交给我市发展自动化仪表的任务,19731231日,天津市革命委员会以津革办(197346号文批准恢复重建研究所,定名为天津市工业自动化仪表研究所。主要科研任务是承担全国和天津市工业自动化控制系统及其主要配套产品的研究、设计和应用。定编80人,列为事业编制。

为了重新组建自动化所,二机局抽调局技术处副处长王桂雨同志任革委会主任、副书记,从外地调入一位老干部韩世卿同志任革委会主任、党支部书记。于1974111日正式对外办公。临时借用二机局党校一间传达室、两张桌子和十几个凳子。当时正值全国工业学大庆的高潮,党支部提出了学大庆坚持自力更生、艰苦奋斗办科研的指导思想,明确了边建所、边搞科研,以重点任务推动建所的原则。建所初期,在科研、生产、办公、生活条件很差的情况下,便承担了国家重点工程项目,川汉输气工程井口集气站自控系统的研制任务。克服等、靠、要思想,坚持干、创、造精神,技术人员少,边干、边学、边培养,仪器设备少,采取借用、修复别人淘汰的或倒班等方法,坚持科研、生产工作不停步,1976年发生严重地震灾害后,也未影响科研工作,党支部提出了地大震,人大干,定保川汉任务按期完的战斗口号,在余震中恢复了科研生产工作。特别是党的十三届三中全会和全国科学大会后,明确了科学技术是生产力,提出了经济建设必须依靠科技进步,科学技术必须为经济建设服务的战略方针,为发展科学技术事业指明了方向。经过两年多的努力,于1978完成了四川威远气田在常温分离条件下的中含硫、高压气田上的井口~集气站自控系统的研制任务,实现了集气站对井口的三遥(遥测、遥控、遥信),为气田采、集、输实现自动化闯出了一条道路。该项目被评为天津市科技成果二等奖,全国机械工业科学大会奖。

为了完成川汉输气工程任务,充分利用天津市仪器仪表工业基础较好的有利条件,一机部于1977年和1978前后投资510.52万元(为扩初设计概算),决定改造扩建天津市工业自动化仪表研究所。

1978年集中两个多月的时间,开展了以五定(即:定方向、定课题、定人员、定设备、定制度)为中心的整顿工作。建立和健全了部门职责范围,管理制度和岗位责任制。通过五定,充实了领导班子,实行了主持设计师责任制,加强了职工培训和考核,开始建立起正常的科研管理秩序。

1978年做好各项扩建准备工作的基础上,于197911月破土动工,在河西区体院北扩建。在各级领导的大力支持下,通过全所上下的共同努力,于198010月完成了职工宿舍4305平方米,19816月完成试制车间1313平方米,1982年又先后完成科研综合楼、变电室、锅炉房等配套工程。共计13598平方米,购置设备及仪器仪表352台,总共完成投资479.28万元,于198271417日,由二机局主持,有机械工业部仪器仪表总局、天津市计委、经委、科委及有关设计、施工等单位参加的验收会议,进行了竣工验收,同意验收投产,交付使用。于1982820日迁入新址办公。1983年又先后完成了传达室、围墙、食堂等配套工程,截止1983年底,除流量试验室和系统试验室工程因压缩基建战线未建成外,扩建工程基本完成,为科研、生产工作的开展创造了物质条件,部分职工住房困难也得到解决。

1979年是全党全国实现工作重点转移,也是我所进入扩建阶段的头一年,在抓好基本建设的同时,坚决贯彻了“调整、改革、整顿、提高”的八字方针。1980年在原来“五定”的基础上,健全了从所长到工人的各类人员岗位责任制89种,修订管理制度53种,制订安全操作规程22种。在科研工作中,试行了浮动式主持设计师责任制和自由组织课题组的办法,调动了广大科技人员的积极性。

⑷随着国家经济建设方针的调整,压缩基本建设战线,走内涵发展的道路,在科研方向上,也由过去的以国家重点工程为主转为积极开展为地方中小型企业技术改造服务,并不断扩大服务领域。为此,不仅坚持开展陆地和海上油田自动化项目的研究,并积极开展轻工、纺织、冶金、城建等各行各业的技术改造项目。特别是以提高经济效益为中心,集中力量狠抓了能源开发和节能为主的技术改造项目。如1979年为任丘油田南大站研制成功以计算机为中心的监控系统,不仅进行系统设计,研制成功油田监控装置、计算机接口等硬件,并编制了管理程序和现场应用程序等软件,实现了油田集中处理站对井口的监控、数据处理和打印制表等功能。被天津市评为科技成果二等奖。1983年研制成功以日本横河的YEWPACK装置为核心的天津味精厂50立方米单罐发酵过程自控系统,不仅提高了控制水平,年增效益16万元,并进而实现了全车间发酵罐的自动控制。1980年以后,先后为天津第三、第四玻璃厂和北京第六玻璃厂等研制成功玻璃窑炉节能自控系统,一般节能10%20%,延长了炉龄。围绕开展自动控制系统工程的需要,研制成功一批配套产品,广泛应用微电子技术的新产品。开展了中试生产。1985年将试制车间改为实验工厂,1987年成立了生产办公室,车间实行内部核算。为促进科研成果尽快转化为生产力,先后组织了1016个规格新产品的中试生产,并将5种科研成果转让给企业生产。1979年研制成功扩散硅压力变送器、单井油水计量装置。1980年研制成功液体旋涡流量计,获天津市技术进步二等奖,国家经委优秀新产品奖。1981年又研制成功扩散硅差压变送器,扩散硅法兰液位变送器。所有这些工作,均为以后的大发展奠定了基础。

⑸198471日,被列入天津市科技体制改革第一批试点单位,全所工作进入了一个新的发展阶段。遵循了“在探索中改革,在改革中前进”的指导思想,坚持了“突出重点,狠抓配套,不断深入”的原则。

1985年,建设了所、科(室)两级领导班子。所级领导班子平均年龄由改革前的48.1岁降为45.3岁,正副所长和书记均是大中专以上文化程度;实行了所长负责制和直线参谋型管理体制;并实行了中层干部聘任制,每届任期两年。中层干部中具有大、中专文化程度的,改革前占81%改革后为83.3%,平均年龄由48岁降为45岁。

在改革工作中,针对研究所的特点,把调动广大工程技术人员的积极性列为重点。从科研室入手,分步实行了技术经济承包责任制,1984年下半年,实行了“任务切块包干”的办法,迈出承包的第一步;19851987年,实行了课题承包的办法,又前进了一步;19871988年,实行了研究室承包办法;从1989年开始试行了研究室与课题组兼有的承包办法。每步改革方案的提出,均是在总结前段改革承包经验、教训的基础上,有针对性地提出改进措施,从而不断拓宽和完善了适合科研特点的承包新途径。

在重点抓好技术经济承包责任制的同时,为使管理工作跟上改革的要求。进一步改进和完善了各类奖励办法。使科研、生产和业务工作与奖励紧密挂勾。中试生产由1986年的以工时计奖改为按任务承包计奖;1987年后勤管理部门由综合奖改为岗位系数加考勤的奖励办法,汽车司机由综合奖改为按里程计奖的办法。初步打破了大锅饭,促进了科研、生产工作的开展。

⑹1989年又进行了一次较全面的整改。调整组织机构、精简非生产人员,是每次整顿工作的重点。以改革人事制度、劳动制度作为突破口,积极稳妥地推行了劳动优化组合,优化管理机构。按精简、统一、效能”的原则,重新调整了管理机构,坚持按满负荷设岗,按岗定编、定员,加强科研生产一线”的原则,重新确定部门编制,坚持双向选择,择优上岗的原则,实行了层层聘任制。解决了人浮于事、工作效率低、各类人员比例不协调的状况。

补充和修订了各级岗位责任制140项,各项规章制度134项,做到了组织落实、措施落实。通过了公司和局的专业对口验收和综合验收,是全局事业单位中唯一按规定时间和标准验收合格的单位。

结合调整组织机构、精简非生产人员,组织了第三产业。开办了环湖宾馆和滨侨技术综合服务部。在鞍山西道科贸街开办了技、工、贸三位一体的天自新技术开发公司。

所有这些改革措施的实施,均为研究所实现由单纯科研型向科研经营型的转变,促进科研、生产工作的迅速发展创造了条件。

为搞活科研,大力开展了横向联合。如1987年与中国自动控制总公司签订了技术合作协议;参加了天津中环系统工程联合公司,天津石油工程设备联合公司,中大工业炉窑成套联合公司,与自动化仪表等8个厂一个所成立联合经营部。198883日又加入了天津市中环自动化仪表工业公司。

改革的七年中科研成果的技术水平不断提高,单项仪表由模拟电子式向数字化、智能化发展,系统工程由开始的仪表控制系统向计算机控制系统发展由少回路向多回路发展。总体科研成果技术水平多数达到70年代末或80年代初的国际水平。服务领域不断扩大,由重点搞工业生产过程控制提高工业生产自动化水平发展到为管理自动化,提高业务效率服务;由原来重点为油气田自动化服务,扩大到为石油、化工、轻工、纺织、冶金、城建等各行各业自动化服务

为石油、化工和油气田自动化服务是我所的一大特点。继1978年完成四川气田自动化,1979年完成任丘油田自动化工程后又开展了海洋油田采、集、输自动化的研究工作,研制成功输油管线计算机控制系统并取得了一定成效。

大力开展了工业炉窑微机改造工作,已形成了一定的规模,探索出一些经验。从80年代起,先后开展了工业锅炉、水泥窑、热处理炉及不同类型的玻璃窑炉的微机控制系统开发的工业电炉和陶瓷窑自控装置,研制成功可适用于各种类型、不同吨位的炉窑控制装置,在硬件和软件技术方面,日趋成熟。先后为20个厂家改造了46座锅炉,为16个厂家改造了27座窑炉。经济效益比较显著,仅节能一项一般都在10%左右。

在生物发酵生产过程自动控制方面也积累了较丰富的经验。1983年在国内率先为天津味精厂谷氨酸发酵生产过程实现单罐自动控制之后1986年又完成了全车间生产过程计算机控制,获局计算机推广应用奖。1986年为天津制药厂实现了抗菌素发酵过程微机控制,1987年为西安制药厂完成了红霉素发酵过程自动控制1988年为江西南昌国药厂土霉素罐群发酵过程实现了自动控制,1989年又为河北制药厂完成了托普霉素发酵过程的微机控制,均取得了较好的经济效益。

汽车工业是我国经济建设的支柱产业,我所成功的研制出一批检测装置,为汽车制造工业提供了较先进的测试手段。如1986年开发出汽车发动机台架试验微机检测系统、车灯自动涂胶生产线微机控制系统,填补了国内空白。1987年研制成功喷漆前处理工序微机控制系统1988年研制成功车灯照度测试微机控制系统,为国内首创;汽车变速箱同步器、静扭试验微机控制系统,获市科技进步奖。

在科技为社会发展服务方面开始了新的尝试,并取得了经验。如1988年为天津站研制成功的列车到发微机通告系统,被认为是十大系统中运行情况最好的系统,获市经委优秀新产品奖。1989年为北京水源九厂成功设计了给配水自控系统,无论是控制管理水平和技术水平,均属国内先进,达到国际先进水平19891990年完成的十一届亚运会北郊游泳馆遥测遥控计算机控制系统和北郊体育馆制冷机温湿度显示报警装置、空调温湿度显示装置,受到了有关部门好评。

围绕系统工程的需要,促进自动化仪表及装置的升级换代,广泛采用微电子技术研制成功一批新型自动化仪表及装置。如1984年研制成功数字式小型控制器,获局计算机应用二等奖,1985年研制成功的数字式小规模控制系统,是应用计算机技术、通讯技术、控制技术和CRT技术,将数字技术与模拟技术融为一体的具有80年代初水平的产品。1985年研制成功单回路调节器,后又研制成功多回路调节器,都是在吸收、消化国外同类产品基础上自行设计的新型仪表及装置,已构成适合我国国情的中小型应用微机的工业控制装置,1986年研制成功的XQB-13型气体流量计算器,获局计算机应用二等奖。1989年研制成功具有当代国际水平的在线高温旋转粘度计,填补了国内空白。

19801984年的五年间,每年平均职工357人,完成课题累计49项,获局级以上奖励13顶,创收83万元,完成国家六五重点工程1项。19851989年的五年间,每年平均职工384人,累计完成课题94项,获局级以上奖励29项,创收391万元。完成国家七五重点工程及科技攻关项目3项。

 

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